こんにちは、JOSUIの中村です。
新規事業・研究開発リーダーに向けたメールシリーズ「未来を造る人になる」の第６回目です。
今回は、「＃６未来予想は正しい問いかけの繰り返し」というテーマで書きました。
前回は、「＃５革新的なアイデアがあるなら起業する」というテーマで書きました。前回のエントリーは こちら 。
＜未来を予想するとは？＞
そもそも、研究開発リーダーにとって、「未来を予想する」とはどういうことでしょうか？
「未来を予想する」ことの私なりの定義は、「正しい問いかけを、正しい相手にすることによって、回答を得ること」です。
研究開発リーダーは、自然人です。プロジェクトマネジメントは調整業務がメインであって、未来予想専門ではありません。
未来予想は細分化して専門家に任せるべきであって、研究開発リーダーは適切な専門家を知っており（あるいは発掘し）、その専門家に適切な質問ができればいいのだと考えています。
それでは、研究開発リーダーは、どんな未来を予想する必要があるのでしょうか？開発の段階に応じて分類をすれば、以下のようなものになるでしょう。
＜事業アイデアの段階＞
テーマ名
コンセプト
商品・サービスイメージ
バリューチェーン
市場の規模
＜開発テーマの段階＞
テーマに応じた事業のステークホルダー
サプライヤはだれなのか？
競合はだれなのか？
お客さまはだれなのか？
エンドユーザー・サプライヤの技術・戦略
競合企業の技術・戦略は？
お客さまの技術・戦略は？
産業構造はどうなるか？
付加価値の高い分野（バリューチェーン）は？
事業テーマの正当性
コア技術との親和性は？
技術的な実施可能性は？
自社の強みを活かせるか？
差別化できるのか
自社技術の優位性を確保できるのか？
顧客価値を定義するとどうなるか？
＜研究開発リーダーの役割＞
研究開発リーダーとしては、これらの情報を何らかの形で取得しつつ、目指すべき商品・サービスを仕様にする必要があります。
開発段階に応じて、コンセプトだったものが試作品のデザインとなり、機能の仕様になり、耐久性や品質の仕様になります。すべての情報は時間が経過しなければ明確にはなりません。
しかし、適切な情報ソースに対して、適切な質問をすれば明らかになっていきます。研究開発リーダーとしては、適切な質問をする事こそが、「未来を予想すること」なのです。
次回も未来を予想する技術について解説していきたいと思います。
次回は、「＃７ 研究開発アイデアを出す方法」と題してお送りしたいと思います。